一、详细介绍：

1、教你学会《企业财会综合知识》

2、帮你构建《企业内部控制框架》

3、职业经理人必读之《当好经理管好“钱”》

著名财务管理专家杨有红教授 ,教您如何理财　使您对“钱”途充满信心

由浅入深让您成为一个善理财，懂控制，精治理的成功经理人

二、案例指导：

㈠、看《企业财会综合知识》如何将财会融于管理之中

1、您是否找不到适合的财务专家

2、您是否苦于没有充裕的时间进行培训

3、您是否得不到专业的理论指导

㈡、关键在于《企业内部控制框架――构建与运行》

1、为您出谋划策；2、建立现代企业制度；3、保证经营指标实现；

4、回避财务风险；5、保证所有者财产安全

三、杨有红教授简介：

杨有红，教授、管理学博士、中国社会科学院博士后、中国注册

会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、

《会计研究》杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。中央广播电

视大学《中级财务会计》教材主编和电视主讲、教育部人才培养模式

改革和开放教育试点教材《高级财务会计》主编和电视主讲。

杨有红主要从事公司治理与内部监控体系，公司资产重组，金融

工具会计等方面的研究工作。在《会计研究》等国内外刊物上发表论

文70多篇，著作50余本，其中专著5部。代表论文著作有：

《资产重组会计》、《企业内部控制框架――构建与运行》、

《金融工具会计》等。完成多项国家及省部级课程。现任多家

公司独立董事和财务顾问，并为多家公司设计预算方案、会计

工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。

四、企业财会综合知识＆企业内部控制框架

您或许缺少的――作为一个企业的管理者

您是否清楚了解《会计法》对企业财务的规定和对企业领导的约束？

您是否能够在最短的时间内准确从财务会计报告中获取有用的信息？

您是否能够利用财务会计报告对企业运行做企业全方位诊断？

您是否对企业的管理缺乏科学有效的风险评估及信息沟通？

您是否正需建立一个良性运作的公司内部控制框架？

五、您应该知道的：

1、如何从会计报告分析企业的优、劣势，排除企业外部的威胁，

抓住企业外部环境的机会。

2、企业内部的控制框架核心在于内部控制活动、风险评估及信

息沟通的平衡。

六、我们告诉您的：

1、如何将财务会计理论实践化，让您洞悉企业财务状况。

2、如何控制财务运作，使企业发展呈良性循环。

3、从企业战略及财务角度讲述风险评估最有效的方法。

4、良好的企业内部控制环境对整合组织结构、业务流程、

资金运营的推动作用。 …… …… ……